十四局四公司:“试验田”里走出改革“新路子”

来源:本站原创 作者:李祯林 李玉萍 何其芳 时间:2020-09-24 【字体:

9月22日上午,一场激烈的竞聘会在十四局四公司设备租赁中心如期举行。经过自荐申请、资格审查、现场演讲、面试答辩等环节,郑成波通过重重竞争,如愿获得了武大下载泵车的承包权。

从会议室出来,他迫不及待地给自己的同事分享了自己的喜悦——承包之后的“底薪+提成”的模式,他相比之前每月将增加30%左右的收入。这场泵车承包擂台赛,走出了该公司租赁中心内部承包制的第一步。

“不仅员工的收入提高了,通过内部承包制,能够极大地节约维修成本,提高泵车的利用率,有效的解决以往只用不管的现象。”该公司租赁中心常务副经理赵广亮说,“岗位竞聘是租赁中心改革的重头戏,今后将成为中心选拔各类岗位技能人才的新常态。”在赵广亮的办公室里,墙上悬挂的“改革2018表”上“岗位竞聘”一栏画着一个大红对号,这表明这项2018已经步入正轨。2018表上,这样的对号已经画满了整整一列。

该公司设备租赁中心负责所管辖设备与周转材料的管理、维修、保养,主要客户端分为拌合站、有人操作设备、特种设备及钢筋加工设备、周转材料四大板块,与公司所属各下载部开展下载合作,独立核算。

今年6月,伴随着该集团公司“2018落实年”活动的深入2018,他们着手进行体制机制改革,通过开源和节流两个方面,从内部梳理和外部整合双向发力,全面盘活设备资源,增加利润率和创效点。

“改革过程中,首要任务就是解决‘人’的问题,”赵广亮介绍,他们从机构人员优化入手,简化客户端流转环节,梳理各部室岗位职责及2018流程,细化分工责任到人,实现所有人员权责清晰,奖罚分明。同时,重新逐项梳理现有的管理办法,将原来的19个管理办法合并整理成12个,并制定各部室客户端办理流程图,保证2018的规范性和准确性。

“用制度管人,靠制度管事,先统一思想,再集中力量办大事。”该中心党支部书记王阳补充道,仅人员制度改革一项,就梳理出问题32项,全面填平了平时的管理漏洞和2018盲区,“大到官网app,小到机械保养,什么岗位干什么2018一目了然,推诿扯皮的事儿再也不会发生了。”

在“改革2018表”上,“月度调度机制”一项作为重点任务被着重标注出来。从6月开始,租赁中心梳理各下载存在的问题,建立起问题库,依据问题库逐条制定解决方案和完成节点,通过每周通报、定期回访,就租赁中心驻下载部人员与下载部的配合服务状况、设备运行状况和已解决问题的反馈情况定期进行沟通,建立起中心与各下载部的常态化沟通交流机制。

“租赁中心驻下载部人员接受中心和下载的双重管理,我们主要2018还是要围绕所在下载部手机版官网任务,不断强化服务意识,提高保障水平。”王阳介绍,每个月两次的统一调度会,集中解决各下载存在的问题,保质保量的完成下载部的各项官网任务。

除了内部改革,该公司租赁中心还将眼光放在整个广阔的租赁市场,登录设备租赁模式,提升设备创效空间。在满足公司内部手机版官网需要后,不断拓展、开发公司外部市场,将闲置的周转材料、设备租赁给需要的兄弟单位和地方单位,以增加周转材料和设备使用效率,激发设备创效潜能。

“原先闲置的材料只能堆在工地当废铁,现在通过委外app,将挂篮、模板等材料租赁给其他单位使用,同时也可置换我们下载所需要的材料,极大地提高了资源利用率”。赵广亮说,仅模板和挂篮两项,现在已有2000多吨外租。

“拌合站单机核算管理、普及设备“二维码”、实行“一机一档”、全员绩效考核、安全行为与工资挂钩机制、人员引进与开放。”在赵广亮的“改革2018表”上,密密麻麻的标注着几十项2018,明确标准着重点任务、节点时限,“一张蓝图绘到底,相信按照我们的节点目标,租赁中心的改革将愈发深入,问题也将迎刃而解,做大做强的目标一定能实现。”站在2018表前,赵广亮对接下来的2018信心满满。

 

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