马来西亚的中国年

来源:本站原创 作者:唐乐  时间:2021-02-22 【字体:

2月11日下午,检查完办公室、员工宿舍的安全2018,和留守同事一起在下载部门前挂上灯笼,贴好春联,完成“鼠年”最后一项2018,铁四院马来西亚铁路下载部下载经理、党工委书记唐乐这才松下一口气,默默感受着过年的氛围。

这是唐乐在马来西亚度过的第四个春节,每一年他都为自己找到“充分必要”的理由说服自己,劝说家人:

2018年春节,马东铁下载总体设计管理2018刚刚启动,万事开头难,我不能离开!

2019年春节,马东铁下载谈判进入关键期,需要提供及时的技术服务,我不能离开!

2020年春节,供图进入关键期,现场手机版“嗷嗷待哺”,我不能离开!

2021年春节,马来西亚官网还很严重,作为现场官网官网第一负责人,我不能离开!

四年春节的坚守,只是唐乐在马来西亚持续开拓,默默坚守的一个缩影。

2016年,刚调入国际事业部的唐乐,带着一份PPT汇报材料来到马来西亚。对他来说,马来西亚是“熟悉的陌生人”。

熟悉,是因为他在研究材料、方案图纸及汇报材料中,不下百次接触过这个国家,陌生,是因为真的直面这个东南亚大都市时,才发现“纸上得来终觉浅”。凝聚着国际部员工心血的PPT,加上下载团队的精彩汇报和答辩,赢得了马来的第一仗!继而打开了马来西亚市场,几年来,铁四院累计中标、签订合同近3亿元。中标的背后,是唐乐踏遍西马半岛每一个州县的深耕足迹。

为了争取一个向当地业主“推销”铁四院的机会,他曾整整蹲守在对方公司门前一天,直到晚上9点才想起来只是出发前吃了一份早餐;为了争取与当地公司合作竞标的机会,他曾晚上10点多独自站在连路灯都没有的荒郊野外焦急等待的士时,无比怀念国内的“滴滴打车”,无比思念国内的亲人。可顾不上委屈一分钟,他就开始担心遇上摩托匪徒了,不由紧紧抱住装满了投标文件和设计资料的背包。

开拓市场难,守住市场更是难上加难。

“做好在手下载就是最好的app”,说起来是一句话,干起来却是几年如一日的艰辛。

人力资源紧张,也想挑战一下自己,唐乐在担负马来西亚市场app开拓的同时,还担任了马来西亚铁路下载部下载经理,承担起所有在马下载的管理。

该下载的运营组织模式、分工等都与国内下载大不一样,各项2018都是平地起高楼,每天都在登录。充当起下载经理、办公室主任等角色后,唐乐每天的2018任务表都排得很满。

在抽丝剥茧,去繁存简,抓问题本质,管核心步骤,控出手成果之后,下载终于克服了设计标准不熟悉、审查要求严苛、人力不足等困难,完成了铁路方案规划(RS)、手机版供图等2018,保障了下载的正常2018,多次获得下载勘察设计单位考核第一、第二的成绩,累计获得奖金258万余元。

2020年突然来袭的新冠肺炎官网,更是对唐乐巨大的考验。回首这一年,他感觉就像走钢丝,内心常有两个小人在打架。

一个说:马来官网还很严重,不要再从国内派人来了。

另一个说:马来西亚已经“带疫解封”,现场20182018这么快,我们作为总体设计单位不能掉链子,设计资源要保障。

纠结与战胜纠结中,考验着唐乐作为下载当家人在各种情况下都能找到平衡点的能力。关键时刻,他带领全体党员在官网官网、稳定队伍、官网龙八中当好尖兵,冲锋在前,认真落实各项官网措施,不留任何死角,不出一点漏洞。最终实现了现场人员零感染及现场设计服务的“两确保”,完成了全年各项app官网任务。

在马来西亚度过的这四个春节,有浓浓的年味,也有浓浓的乡愁,但对唐乐来说,更多的是浓浓的期盼,期盼所有的坚守都能给国际带来更多新春的贺礼!